元月5日下午2：30，公司综合楼4楼会议室座无虚席，公司2010年度总结表彰大会隆重召开。公司全体高级管理人员出席会议，各单位主要负责人及受表彰的先进集体和优秀个人代表120余人参加会议。会议由工会主席杨宁琳主持。

公司总经理肖锋在会上作了年度总结报告，对2010年度经营管理工作进行了全面而扼要的总结。他说，公司较好地实现了2010年年度目标，这是在公司全体员工进行整体搬迁、克服诸多困难条件下共同努力的结果。肖总从市场、生产、技术、质量、管理等方面作了详细的总结，肯定了各专业线过去一年工作取得的成绩、凸现的亮点，也指出了存在的不足。新的一年，面对2011年的经营目标，肖总指出，2011年挑战是空前的，目前还存在不少困难，如订货还不理想、生产组织还不够精细化、成本控制还有待加强等问题，要求全体干部员工要互相支持，形成齐抓共管的局面，尤其是干部带头严格执行各项规章制度，严控成本，共同为实现2011年的经营目标而努力。

随后，党委副书记欧阳品宣读了公司2010年度表彰决定，分别授予6个先进单位、3个先进班组、4个项目一等奖等集体荣誉，分别授予1个湖南省劳动模范、5个公司劳动模范、13个先进生产（工作）者标兵、57个先进生产（工作）者个人荣誉。在欢快的音乐和热烈的掌声中，公司领导向获奖单位和个人颁发奖状、证书和奖金。先进集体和先进个人代表分别在会上作了典型发言。

最后，公司董事长张力讲话。谈到2010年的总体工作，张董事长用“艰难开局，精彩结尾”高度概括，他说，经过一年的努力工作，公司圆满完成了搬迁和新长泵的初步建设，实现了公司年度经营管理目标，成绩可喜可贺。随后张董事长结合国际国内宏观形势、行业形势及集团的要求，为大家敲警钟，鼓士气，对2011年的工作提出希望。一是认清形势，把握主题。他说，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是公司建厂60周年大庆之年，如何使公司又好又快地发展，为“十二五”发展奠定良好基础，具有重要意义。公司在连续几年保持较快增长后，经营规模不断扩大，顺利实现全面搬迁，发展的基础和条件进一步提升。同时也受到内外环境的制约，面临传统优势市场萎缩的不利市场环境，企业内部管理水平与快速发展要求的矛盾还依然十分突出。一定要坚持“两个第一”，紧扣和抓住发展这个主题。二是认清目标，把握重点。他说，2011年重点工作仍然要持续推动产品结构和市场结构的积极转变，以结构调整来确保公司持续健康的发展，积极完善技术开发和资源共享的平台，以技术开发手段的提升来强化公司竞争优势；突出抓好各级管理者的作风建设，以制度、考评、文化各要素的统筹协调来落实执行力，坚定不移推进各项工作的协同发展，以提高经济运行质量来提高员工幸福指数。三是提出要求：其一是要认真总结2010年，对一年里的工作优劣要有清醒的分析，以扬长避短；其二是要认真学习2011年的规划，把规划扎扎实实落实到行动中，落实到员工的具体岗位和工作中，落实到每一个工作环节中。其三是要树立信心，真抓实干，要求会上获得公司表彰的先进代表和骨干不仅要立足本职做好工作,更要作好表率，当好模范，全体干部员工要真抓实干,为实现公司在新一年的发展目标而不懈努力！