为进一步深入深化公司创先争优工作，9月8日下午，公司在二楼会议室召开创先争优活动集中汇报会。公司领导凌跃农、欧阳品，创先争优办公室成员和各党支部书记，共30余人参加了会议。会议由创先争优办公室小组组长、党委组织部部长李文斌主持。

首先，李部长就公司开展创先争优活动前一阶段总结暨今年至明年“七一”期间活动重点和工作思路发言。他说，各基层支部要学会在生产经营管理和创先争优活动中“弹钢琴”、“下深水”，牢牢把握科学跨越发展主题、突出抓好质量与效益两条主线，积极融入改革发展和生产经营中心工作，以推进党群共建创先争优、实施共产党员示范工程和创建学习型党组织为主要抓手，抓深化、抓提升、强基层、固基础。同时，李部长从实施共产党员示范工程、为职工群众办实事做好事、推进“双培工程”加强党群骨干队伍（包括基层党支部、党小组队伍）建设、创“四好”领导班子暨学习型党组织建设、宣传工作和创造性地工作等六个方面，对下一阶段创先争优工作任务进行安排。

接着，各支部就前一阶段创先争优活动进行交流，对创先争优活动下一阶段重点工作思路提出建议。如加工车间支部结合每月生产重点、难点，积极开展劳动竞赛、多工种技能比武、每月评流动红旗班组和办创争活动简报；企管支部以“我参与、我承诺、我奉献，我为党旗添光彩”为活动主题，积极开展公开承诺、履诺、领导点评、群众评议等；技术质量支部通过科技项目制开展争创活动，贴近实际，服务生产；焊接车间党支部通过谈心制度和思想交流平台，把争创活动紧密与车间生产有机结合，成效明显。

会上，党委副书记欧阳品讲话。他说，本次集中汇报会是创先争优活动的“加油站”，各支部要紧紧把握创先争优活动的整体工作思路，按照抓两条主线一个中心来具体落实，要通过创先争优活动，来进一步将党的工作融入中心，进入管理，取得实效，提高公司运营质量和竞争力，为公司发展和建设搭好台补好台。

最后，党委书记凌跃农在会上讲话。他说，目前的经营形势仍然严峻，发展的压力空前，在压力和困难面前，各支部要紧紧围绕生产经营来开展创先争优活动。同时也指出创先争优前一阶段工作的差距，比如工作不够平衡，尤其一些问题是共性的，如子公司支部创争力度不够的问题。也有不少支部在活动中形成了自己的特色，取得了宝贵经验，大家要相互学习，要把好的方法、经验，认真学习消化。

我们要按照集团公司的要求，对今年到明年“七一”前创先争优活动统筹安排、科学推进。一是抓深入深化。要通过一年的努力，使得各个支部创先争优工作，由按规定动作完成，上升到支部主动和自觉进行、创造性的开展工作，深入到生产、经营、管理、销售等方面去。比如销售处可以开展党员示范岗，党员自觉的争当先进，不断深入创先争优活动，形成百花齐放的良好态势。二是要出成效成果。其一是支部和示范岗、优秀党员、优秀人物的带动作用；其二是大力倡树典型，以支部的典型党小组、示范岗带动工会示范岗、青年示范岗、班组示范岗和劳模工作室、名师带高徒及以个人命名的优秀操作法等。其三是要形成一种激励的导向。不论是宣传氛围，还是表彰的内容或是干部的培养通道，都要有激励的导向。三是要求长期长效。要通过活动开展，及时总结出好的方法、经验，以此来固化好的制度，形成好的机制。同时，创先争优活动要做好“四个紧密结合”。一是要与生产经营目标紧密结合。技术线可以项目制作为载体，以技术平台的建立，来调动技术人员的工作积极性；销售线，可以围绕如何深入用户一线开拓市场，通过网络开展创争活动；生产线可以围绕创新生产计划、调度和管理，来开展创争活动。二要与日常管理工作紧密结合。如分配制度改革，可以设计一些重点难点作为攻关项目作为活动载体，对攻关出成绩的项目予以奖励等。三是要与队伍建设紧密结合。以党员队伍建设带动干部队伍、技术人员队伍和班组队伍的建设。四是要与和谐建设紧密结合。凌书记指出，今年只有不到四个月时间，时间紧，任务重，压力大，大家要在怎么样在示范工程上、在学习型组织建设上、在队伍建设上、在围绕生产经营目标实现上，多动脑筋，切实做出成效和成果！