5月2日上午10时，公司在四楼培训室召开驻外办市场工作会议。公司领导肖锋、周红、郭棣枝，公司各驻外办事处主任、销售员及市场线驻内人员共40余人参加了会议。

会上，总经理助理汤立宏通报了4月份各驻外办指标完成情况，指出了工作不足，布置了下一步工作。他对驻外办提出要求，一是认真总结经验，跟踪好项目。二是实行绩效考核。三是积极沟通，互相补台。四是及时报送公司总部有关信息。

营销副总经理郭棣枝通报了1至4月份公司各项指标完成情况，强调“全员营销”和“快速反应”，并倡导“亲情营销”理念，具体说一是树立信心，建立好的销售团队。二是分享文化，靠集体荣光凝聚团队建设。三是无限接触，才有无限的获得订单的可能。四是注重口碑。五是要进行市场回访。

总经理周红通报了4月份公司经营指标完成情况，对下一步工作作出要求。一是要加强售后服务工作。二是加大力度开展挖潜降耗活动。三是对重点项目、合同评审、“三个一”工程、管理工作提出要求。四是要讲团结，做到“相互补台，好戏连台”。周红说，各驻外办人员，都是企业的精英，很多是老销售员，一定要发挥好对新销售员的“传帮带”作用。驻外人员常年在外，如家庭有特殊困难公司一定会尽最大努力帮助，让驻外人员安心工作。

会上，董事长肖锋讲话。一是强调“以指标论英雄”。二是对销售指标，要求打好资源、财务、支持“三张牌”。三是强调对所有重大项目执行问责制。