11月4日下午4时30分，公司领导对机加工、总装、焊接等车间现场进行巡视。4时45分，加工车间大泵加工段八米立车前坪，公司领导、各车间部门负责人及参加授牌的班组共近百人，在欢快的音乐中，对公司4个首批达标班组和3个共青团6S示范点进行授牌。公司领导凌跃农、傅能武、肖锋、黄振鸣、杨宁琳出席了授牌仪式。授牌仪式由总经理助理万峰主持。

常务副总经理肖锋宣读了公司首批达标班组验收通报和共青团6S示范点创建验收情况通报。他说，2010年是公司全面完成搬迁重建、打造新长泵起步之年，也是班组管理工作“建框架，打基础”的一年。为切实加强班组管理，公司在各单位深入开展了“班组管理达标”、“共青团6S示范点”创建工作，通过各单位的努力，创建初见实效，公司对首批达标班组集中进行了验收，验收达标的班组为加工车间加工五班、总装车间总装二班、加工车间加工一班、总装车间总装三班，“共青团6S示范点”为立车机台6S管理示范点、工位器具形迹管理示范点、库房刃具定置管理示范点。肖总希望各授牌单位，不断加强班组管理，发挥好示范带动作用，广大团员青年要在6S管理中，向示范点学习，以点带面，促进公司班组管理和6S管理水平更上台阶。

随后，公司领导分别给各授牌单位授牌和奖励。授牌后，加工车间加工一班万湘武，代表授牌单位发言，他表示一定不断加强班组的各项建设和管理，认真履行工作职能职责，发挥达标班组和示范点的模范表率作用。

公司工会主席杨宁琳代表公司在仪式上讲话，重点讲了把握“四要”。一要深化认识。公司发展决战于市场，决胜在现场，现场取决于班组管理。班组是提高公司各项管理工作，特别是生产、质量、技术、设备、安全、现场等管理工作的出发点和落脚点，抓好班组建设，规范班组管理，公司的管理才有根基。要自觉地把班组管理工作当成一项日常重要任务常抓不懈。二要把握重点。加强班组管理，要重点强化几个层面作用。首先是组织领导作用。企业管理部要作为班组管理的归口管理部门，发挥组织作用。要加强班组管理工作的规划、引导、检查落实和机制建设，通过管理达标、检查评比等形式将公司班组管理工作引向深入。其次各车间要充分发挥好领导作用，抓好班组建设这一“牛鼻子”，做好班组长队伍选拔任用和作用发挥。三要常抓不懈。班组管理中，安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上；抓过了不等于抓好了，必须把精力用到月月抓、天天抓，反复抓，抓反复，持之以恒，促素养，见实效上。四要完善机制。目前授牌的4个班组，是公司的示范点，要爱护和培养，要自重自省，看到自身不足，对不完善的地方认真整改，要不断完善机制。4个班组仅占全公司班组比率的8%，这还远远不够，要力争明年上半年达到80%以上。当前，公司正处在向年度目标冲刺的关键时期，工作任务十分繁重，各班组部门，一定要同心同德，扎实工作，为把公司班组管理推上一个新的发展阶段，为公司更好地实现战略发展，夯实管理基础而不懈努力！