面对生产任务多、机床多、操作技师少的“等人下锅”的生产瓶颈和矛盾，有人说：“送到外协外委厂家加工。”有人说：“以老带新，多培养一些操作师傅。”还有人说：“到外面招聘。”有人反驳：外委外协拖来运去，麻烦还不一定保证质量工期；以老带新，太慢，师傅还没带出来任务早没了；招聘也不一定好，这批任务做完了，人又过剩了。如果你是总经理或人力资源部负责人，怎么办？

近期，长泵公司加工车间就遇到了这样的矛盾——一批长轴、泵产品等重点生产任务十分“压头”，却一时找不到更多的合格技师来完成。对此长泵公司创新思维，给出了答案——创建新的人力资源共享模式。经与集团公司、股份公司联系，促成了长泵加工车间与电机事业部大电机车间之间的车间共建、互补合作，实现人力资源共享，挖掘内部潜力，突破生产瓶颈，提升队伍素质。近日，电机事业部的几位技师，从湘潭赶往长沙，进驻长泵加工车间。目前，他们正熟悉设备、图纸、产品、工艺，在数控卧车、数控镗削加工等岗位进行对接。

电机事业部与长泵公司很多岗位、设备和加工工艺都相似，人员相互适应和互补性强，这次以突击生产重点任务为契机的人力资源共享，是长泵与电机事业部首次合作，也是长泵与集团本部在人力资源建设方面的一个创新。

长泵公司总经理周新宇表示，今后长泵与包括电机事业部在内的集团各兄弟单位之间的合作，除继续加强巩固人才共享模式外，还将根据各单位的生产经营需要，采取参观考察、工作互访、座谈研讨、联合调研等模式，达到车间共建、经验交流、突击任务、学习借鉴的目的，在更广阔的领域，实现资源共享、互利共赢。

图为电机事业部技师在长泵加工车间熟悉机床设备